为进一步加快推进拱宸桥校区医学院实训综合楼和改造一期工程建设，达成2025年11月开工建设的既定目标，9月15日，陈浚副校长组织校园建设与资产管理处、杭州市建筑设计研究院股份有限公司（设计单位）、浙江省成套招标代理有限公司（招标代理机构、造价咨询单位）、浙江天册工程管理有限公司（背靠背造价咨询单位）等参建单位召开开工动员会，会议由校园建设与资产管理处副处长冯敏主持。

会上，浙江省成套招标代理有限公司根据学校工作目标，详细介绍了倒排工作计划，明确各项关键工作的完成节点，包括施工图审查、工程量清单编制、工程量清单审核、监理与施工单位招标等。各参建单位对照项目整体计划分解各自任务清单，详细汇报工作实施方案。针对招标前的各项工作逻辑关系密切、环环相扣，存在较多交叉工作的实际情况，与会人员充分利用专业经验，针对施工图图审、工程量清单编制、招标环节等具体流程及可能发生的情况进行逐条讨论并提出解决方法。校园建设与资产管理处处长刘海林指出项目时间紧、任务重，各参建单位必须派出最强团队，按天抓进度、交叉推进，确保项目11月底能顺利开工。

在听取各方汇报后，陈浚副校长肯定了项目当前取得的阶段性成果，对各参建单位的出谋划策和辛勤付出表示感谢。他指出，今天会上提出了很多推进过程中存在的困难和挑战，任务非常艰巨。根据当前工作开展情况及后续工作部署，他提出四点要求：一、抢抓进度。医学院实训综合楼和改造一期项目是“一校一策”重点项目，年底开工建设是省级主管部门考核学校的重要指标，整体进度不容有失。二、加强协调。施工图纸、工程量清单、工程招标等环节紧密联系，项目冲刺阶段各单位要及时交互信息，加强沟通协调，确保中间环节顺畅无阻。三、注重细节。坚持锚定“标志性建筑”和“百年工程”的目标，在设计阶段用心谋划工程细节，做到精益求精。四、突出规范。在项目高强、高速推进过程中，更要注意流程规范性，主动邀请纪委办、跟踪审计单位介入项目前期工作，一齐助力项目规范、合理、有序推进。