3月3日下午，学校召开校领导班子扩大会议部署学期工作，并对学校工作计划的具体实施提出了要求。 会议由徐绪卿校长主持，学校领导班子全体成员、各学院党政主要负责人和各部门主要负责人员出席了会议。

会上，人事组织处、科研处、教务处、学生发展与服务处、生物与环境工程学院、现代服务业学院首先就各自的学期工作计划进行了交流，这些计划紧贴学院的发展的特点与实际，能够从学校的“十三五”发展规划目标与应用型转型与示范校建设的发展重点出发，有目标，有建议，有进程，有的还落实了具体责任人，体现了各学院、各部门对于学期工作的高度重视与计划性。

在认真听取了相关部门及学院的学期工作计划后，徐绪卿校长也对学校整体的工作计划从八个方面进行了具体的部署，并就如何做好服务、安全、保障等工作，提出了推进计划执行的四点建议。一是高度重视学期计划的制定，最好要有进度表，这样可以进行对照检查，特别是作为党政一把手的我们，一定要明明白的过日子才行；二是要突出重点，特别是人事、教务、科研能不能拿出一些亮点，在工作中既要抓全面，也要抓好这些亮点，要对这些亮点进行考核，学院也是一样；三是要统筹全校的重点工作，要在“种好自留地”的同时顾及到全校工作的整体性。如申硕工作需要强大的科研、学科作支撑，要做到应用型转型不变形，在全校性的重点工作中，哪个部门都不能落下，要形成合力；四是要注重管理效力的提升，特别是二级管理进行到现在，正是到了提升效力的时候，要根据实际做好教育、引导和说明工作，要在效率优先的前提下，做到兼顾公平。在提出具体要求后，徐校长还勉励与会的干部：“2016年是学校“十三五”的开局之年，也是“一校两地”办学的启动之年，我们要时刻勿忘肩上的使命与责任，齐心协力，卯足干劲，使2016年成为学校一个真正的丰收年。”

结合学校的工作计划和徐校长的讲话，校党委书记章清也对学期工作计划的推进与执行做了重要讲话。他希望各学院能够认真学习学校制定的工作计划，贯彻徐校长的讲话精神，进一步完善本部门的工作计划，排出计划表，明确进程与责任人，特别是干部对工作要做到“心中有数，嘴中有声，手中有牌”。同时，他也从四个方面提出了具体要求，一是要重点突破，特别是一校两地办学模式和应用型转型，各部门都要结合重点寻求突破；二是要统筹协调，要做好“结合”、“连通”和“补台”这三篇文章；三是要做好保障，特别是要做好队伍的保障、作风的保障，狠抓纪律；四是要勇于担当，要敢担当，能担当，更要善担当，这是对广大干部勇气、能力和效果的综合要求。

班子扩大会议的召开，在为各学院部门打开工作交流平台的同时，也进一步明晰了学校学期工作的思路与重点，结合学院实际以及学校领导的要求，相信各学院一定会在计划的执行力、执行效果上做好文章，切实推进学校各项工作稳步、协调、有序地开展，为学校“十三五”规划的执行、“一校两地”办学模式的推进及应用型转型及示范校的建设助力加油。