2月20日，李鲁校长率队赴浙江万里集团、浙江万里学院、宁波诺丁汉大学调研。浙江万里集团董事长、党委书记、宁波诺丁汉大学党委书记应雄、副校长沈伟其，浙江万里学院党委书记蒋建军、副校长王伟忠等热情接待了调研组一行。校党委副书记王军，校长办公室负责同志参加了调研活动。

浙江万里集团董事长、党委书记、宁波诺丁汉大学党委书记应雄介绍了集团创办浙江万里学院、宁波诺丁汉大学的历史，解锁这两所学校能得到健康快速发展的“密码”。一是赢在“谋”上。机会是给有准备的人的，所以集团和学校一直坚持主动谋划、提前谋划，获得抢跑的机会。二是赢在“断”上。学校在发展中，举办者和管理者教师都有较强的危机意识，会自断“后路”，逼着大家转型往前走，把混日子的空间断掉。三是赢在“心”上。办学过程就是读懂人心的过程，要知道学生需要什么，知道教师需要什么，才能更好地谋划好学校的发展战略目标，并且要让所有的师生都知晓，目标实现后成果共享。

浙江万里学院党委书记蒋建军介绍了学校从浙江农技师专发展到今天的艰辛历程及学校发展现状。他认为，学校成功有几个关键因素：一是精神。只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力。干事就有希望，不干事一定不成。二是目标。回顾学校从专科到本科到硕士层次的发展，当提出一个目标时，必然与下一步目标衔接，班子骨干坚持不满足于当前的成绩，始终处于爬坡过程中。三是机制。学校当前坚持民办相对灵活的运行机制，通过内部管理体制改革，把更多的人财物等事权下沉到二级学院，管理扁平化，层级少，效率高，把体制机制优势转化为办学优势。四是党的领导。学校加强党的建设，在学校章程中所举办者、董事会、党政班子的权力边界进行了清晰的划分，把加强党的建设单列一章写入章程，坚持不管公办民办都要按规矩办。蒋建军书记还介绍了学校与宁海县政府合作建立浙江万里学院宁海海洋生物产业研究院的成功经验。

李鲁校长简要介绍了浙江树人学院近年来的发展情况，表示要多学习两所高校成功的办学经验，着力在学科建设、产教融合、国际化办学等方面向两所学校学习，特别要学习志存高远的办学精神、学科布局的前瞻性、人才平台建设等好的经验做法。他认为，作为体制机制相近的两所高校，浙江万里学院的办学经验是值得树人学习借鉴的，也是可以学习并做到的。调研团一行还实地考察了宁波诺丁汉大学的办学设施。

附：宁波诺丁汉大学于2004年经教育部批准成立，是中国第一所具有独立校园、独立法人资格的中外合作大学。2019年，宁波诺丁汉大学首次参加软科中国最好大学排名，位列全国高校第55位、浙江省第二位。宁波诺丁汉大学现拥有理工学院、商学院、人文社科学院三大学院。工程科学和社会科学总论分别进入基本科学指标数据库（ESI）全球排名前0.5%和1%。工商管理、管理学、经济学三个学科分别位列国内高校第11位、第26位和第44位（2021软科世界一流学科排名），宁波诺丁汉大学也是唯一有三门学科上榜的中外合作大学。商学院通过欧洲质量发展认证体系（EQUIS）认证，获得最高标准的五年期认证。理工学院10个本科专业均获得国际权威专业认证。

1999年经教育部批准，浙江万里学院成为“公办高校实行新的管理模式和运行机制”的新型高校，被教育专家誉为“中国特色现代大学制度的范例性实践”。建有生物工程省A类一流学科，信息与通信工程、计算机科学与技术、应用经济学、管理科学与工程等4个省B类一流学科，拥有省级以上一流本科专业建设点21个，其中国家级一流本科专业建设点11个，2门课程获首批国家级一流本科课程，77门课程认定为省级一流课程。2021年，成为硕士学位授予单位，目前学校朝着升格为大学的目标迈进。